据湖北枝江酒业消息，3月11日，公司召开预算工作推进会，公司总经理张道红出席会议并讲话，会议由财务总监易能能主持。

　　总会计师陈雪莲对各部门全年财务预算作详细汇报。

　　听取汇报后，张道红指出，一、要强化党建引领。

　　二、要强化监督，发挥纪委监督执纪作用，畅通举报渠道，努力营造风清气正的经营环境。

　　三、要强化目标考核。千斤重担人人挑，人人身上有指标。要将全年销售目标分解到月、落实到人，并将目标管理和薪酬制度有机统一，加强过程和目标考核，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想。各部门（车间）要跳出舒适圈，再次明确岗位职责，根据岗位定员定薪，保证人尽其才、人尽其用。

　　四、要强化团队建设。酒业振兴的历史洪流不可逆转。前进路上，路虽远行则将至，事虽难做则必成。全体干部职工务必再次统一思想，再次强化“酒业振兴、人人有责”的主人翁意识。人力资源部迅速出台公司级、部门级、班组级“三级”培训计划，着力提升员工思想素质和工作能力，在人事任免、招聘等环节，严格执行推荐考察、座谈、民主测评、公示等组织程序，努力营造公平、公正、公开的职工晋升渠道，打造与高质量发展相匹配的高质量团队。

　　五、要强化制度管理。文化育人，制度管事。公司现有61个管理制度无法渗透到生产经营的方方面面，企业管理部要进一步梳理优化、完善补充，针对已经落后过时的、不符合公司发展需要的制度要修改优化，对有漏洞、管理盲区要健全完善制度。同时，更要加大制度审核及考核力度，对各部门（车间）完成情况进行一月一评比、一月一排名、一月一通报，努力营造“制度管理人、感情维系人、薪酬留住人”的管理氛围。要强化成本控制。管理出绩效，细节体现成败。物资供应部要迅速引进一批优质合作商，对于粮食、包材类实行全年集中招标、分批到厂方式，优化付款方式，进一步降低采购成本。各车间要当好管家，从节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约每一分钱开始，降低生产成本。各部门要压缩各项经费支出，特别加强对销售费用及办公费、招待费、差旅费、车辆等相关费用的管控。

　　推进会上，张道红还对当前销售人员招聘、誓师大会、参观线路等具体工作进行了安排和部署。

　　公司领导刘前生、李净、亓新明、杨家法参加会议。